组织架构

组织架构

发布时间: 2016-10-23 23:13   1210 次浏览


岗位职责:

一、精装修管理部门:

1. 拟制精装工程项目计划,监督精装工程项目执行情况,根据 其变更调整项目计划;  

2. 审核承包商精装专业施工组织设计和各专项施工方案,并监督其实施;   

3. 协助相关部门完成精装项目预算和采购计划; 

4. 协调现场各单位之间关系,与部门内部各专业及公司相关部门做好配合工作;   

5. 负责精装专业的质量、进度、投资与安全控制工作,达到预定指标;  

6. 起草项目工程管理规划(精装专业部分) ,参与制定项目计划,参与施工图会审、交底工作;  

 7. 组织本专业工程验收和竣工验收,审核质量验收记录; 

 8. 整理精装专业工程资料。

二、营销策划部:

1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;

2、参与项目前期决策工作,提出产品定位及规划建议;

3、与广告公司配合,制作整套项目VI系统;

4、与宣传单位对接,负责宣传资料制作

5、依照公司利润要求,制定销售策略及价格体系,并报送营销策划报告;

6、制定样板房装修方案,并将成熟的方案及预算报送公司;

7、配合销售部,制作统一的销售说辞,以及对售楼人员的前期培训。

三、投资者关系部:

1、负责与中国证监会及派出机构、深圳证券交易所等证券监管部门的联络工作,并积极配合以上监管部门对公司进行的各类检查;  2、负责与证券公司、基金公司、中国证券报、上海证券报、证券时报、巨潮资讯网等中介机构的联络和信息披露工作;

3、负责公司投资者关系管理工作,接受各类投资者的电话咨询和现场考察,并组织筹备公司业绩说明会等活动;

4、及时了解各大财经类网站、论坛中发布的关于本公司信息的传闻,对重大的、可能影响公司股票产生大幅波动的传闻进行核实,并将结果向公司主管领导汇报。

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